2015年一级建造师培训《项目管理》临考押题四
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本文导航第1页 单项选择题1-30第4页 多项选择题第2页 单项选择题31-53第5页 多项选择题答案第3页 单项选择题答案 为感谢广大学员的支持，帮助更多的学员顺利通过考试，大力推出"2015版一级建造师考试宝典(建设工程项目管理)"， 针对每个考生的不同学习状况，手把手教学，答案演示，错题重做，模拟考场，最新全真题库，正版软件，免费试用永久升级，，完美官方售后。 >>点击进入 2015版一级建造师考试宝典(建设工程项目管理) 来源：【考试宝典】2015版一级建造师考试宝典(项目管理)【历年真题+章节题库+考前押题】【免费下载试用】 咨询微信号：W712931601。快速联系通道，咨询电话： 一，单项选择题 1、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是( )。 A，分析各种风险的损失量 B，分析各种风险因素发生的概率 C，确定风险因素 D，对风险进行监控 2、建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有( )。 A，调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B，负责组建项目经理部 C，执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D，负责选择并使用具有相应资质的分包人 3、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应( )。 A，通过投标竞争取得施工任务 B，通过项目业主委托取得施工任务 C，自行决定便可取得施工任务 D，通过施工总承包单位委托取得施工任务 4、建筑施工企业项目经理是指受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A，董事会 B，总工程师 C，法定代表人 D，股东代表大会 5、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( )。 A，宾馆可以开业 B，项目竣工结算完成 C，宾馆开始盈利 D，项目通过竣工验收 6、按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目管理规划分为( )。 A，项目管理规划策划和项目管理实施规划 B，项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C，项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D，项目管理决策策划和项目管理实施策划 7、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。 A，各项目的构成及项目之间的关系 B，各项工作任务的重要程度 C，各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D，各项工作之间的先后关系 8、编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的( )部分。 A，施工进度计划 B，施工总平面图 C，施工部署和施工方案 D，工程概况 9、当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的( )。 A，服务性 B，公正性 C，科学性 D，独立性 10、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用( )模式。 A，线性组织结构图 B，混合组织结构 C，矩阵组织结构 D，职能组织结担 11、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。 A，施工总承包方 B，建设项目总承包方 C，施工总承包管理方 D，施工分包方 12、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A，执行 B，检查 C，决策 D，筹划 13，在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。 A，技术措施 B，管理措施 C，经济措施 D，组织措施 14、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过( )使项目目标得以实现。 A，项目策划和项目组织 B，项目控制和项目协调 C，项目组织和项目控制 D，项目策划和项目控制 15、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。 A，管理目标分工 B，管理职能分工 C， 管理责任分工 D，管理权限分工 16、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 A，确定项目管理的各项工作流程 B，分析项目管理合同结构模式 C，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D，分析组织管理方面存在的问题 17、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。 A，管理工作流程 B，物质流程 C，信息处理工作流程 D，设计工作流程 18、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。 A，组织结构图 B，任务分工表 C，工作流程图 D，工作一览表 19、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。 A，管理职能分工表 B，工作任务分工表 C，项目结构图 D，组织结构图 20、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。 A，项目建设的总目标 B，如何实现项目的目标 C，项目建设的指导思想 D，如何组织项目的建设 21、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。 A，业主 B，分包单位 C，施工总承包管理单位 D，施工总承包单位 22、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括( )。 A，项目管理目标规划 B，项目采购与资源管理规划 C，项目招标和发包工作程序 D，职业健康安全和环境管理计划 23、下列风险因素中，属于组织风险的是( )。 A，工程资金供应的条件 B，现场防火设施的可用性 C，施工方案 D，业主方人员的能力 24、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是( )。 A，追究法律责任 B，吊销其建造师资格证书 C，追究社会责任 D，追究经济责任 25、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由( )决定。 A，建筑业企业 B，建设行政主管部门 C，项目业主 D，项目监理单位 26、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是()。 A，分析投资构成，确定投资控制的重点 B，分析并确定影响投资控制的因素 C，进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D，收集经验数据，为投资控制提供参考值 27、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是( )。 A，负责项目的征地拆迁 B，进行并负责工程设计 C，编制项目可行性研究报告 D，办理项目规划许可证 28、项目人力资源管理的目的是( )。 A，调动项目参与人的积极性 B，建立广泛的人际关系 C，招聘或解聘员工 D，对项目参与人员进行绩效考核 29、对建设工程而言( )项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 A，施工方项目管理 B，设计方项目管理 C，建设项目中承包方 D，业主方 30、下列( )不属于业主方项目管理的范畴。 A，开发方的项目管理 B，设计方的项目管理 C，监理方的项目管理 D，投资方的项目管理 相关资料 |
