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32、
背景资料：
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表 A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 问题
1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。 2．分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天? 3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。 4．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?
标准答案：答案：1．进度管理（1H420090）
LCD生产线安装进度双代号网络计划(图)(4分)
2．进度管理（1H420090）影响工期的关键工作是：生产线进场(1分)，生产线组装固定(1分)，生产线试车调整(1分)，联动调试、试运行、验收(1分)，总工期为180天(1分)。3．进度管理（1H420090）基础检验工作增加到30天，不会影响总工期(1分)，因为基础检验在非关键线路上(1分)，出现的偏差小于总时差30天(1分)。LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期(2分)，因为该工作在关键线路上(1分)。4．进度管理（1H420090）A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间(1分)，改变施工方案(1分)和调整施工程序(1分)，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天(2分)，使工期按合同约定完成。
33、
（三）
背景资料：
某石油化工施工单位承担了一个原料油罐区工程，主体工程为4台30000m3浮顶油罐。在施工组织设计中的主要施工方案设计中，浮顶油罐采用正装法施工，其部分工序的施工流程如下图所示。
工程开工一个月后，业主考虑到罐区的综合效益，决定将罐区还未施工的2台30000m3浮顶油罐在原址上改为2台50000m3浮顶油罐，修改了油罐和系统的设计。由于对施工单位前期的工程进度和施工质量满意，修改后的罐区工程仍由该施工单位施工，并要求再编制施工组织设计。施工单位在原施工组织设计的基础上，对改动部分进行修改，补充部分新增工程内容，形成新的施工组织设计修订版本，报项目总工程师批准后，下发施工作业队实施。
一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装，建设单位在未拆开压缩机包装的情况下，将压缩机机组运至施工单位工程的临时库房，交与施工单位管理。施工过程中，由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地，要求施工单位拆迁，施工单位项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放。机组下面铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚、没有围墙，无人专管，人员随便出入。搬运过程无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出库清点、验收。
施工期间恰逢高温梅雨期，无损探伤工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔，情况较为严重。
问题：
(1)将下列工序填人流程图中空白部分的适当位置(可按空白部分编号进行回答)：中幅板铺设；(中幅板焊缝)无损检测(罐底)真空试漏；弓形边缘板焊接(300mm)；(边缘板焊缝)无损检测；调整(检测)底圈壁板(椭)圆度、水平度和垂直度；(底圈壁焊缝)无损检测。
(2)施工组织设计的审批程序是什么?施工单位在修订原施工组织设计后的审批和实施程序是否正确?为什么?
（3）案例背景中施工单位对大型压缩机管理存在什么问题？
（4）试用因果分析图(见下图)分析事故原因中的材料、环境因素。(不需要画图，在答题纸上用文字表述)
标准答案：答：
(1)考点：施工组织设计（1H420060）
①中幅板铺设；④(中幅板焊缝)无损检测(罐底)真空试漏；②弓形边缘板焊接(300mm)；⑤(边缘板焊缝)无损检测；③调整(检测)底圈壁板(椭)圆度、水平度和垂直度；⑥(底圈壁焊缝)无损检测。
(2)考点：施工组织设计（1H420060）
施工组织设计审批程序为：施工单位项目部完成内部编制、审核、批准程序后，报总承包单位审批，由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理单位报批，必要时监理单位批准后还须报建设单位审批。无总承包单位的，施工单位项目部完成内部编制、审核、批准程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理单位报批。
施工单位的审批和实施程序不正确。原施工组织设计修订后，需重新按规定程序履行审批程序，不能在项目总工程师批准后即行实施，在施工作业队实施前还应进行施工组织设计的交底工作。
（3）考点：资源管理设备（1H420075）
存在三方面问题：
未进行设备开箱检查验收。检查验收包括的内容有：①箱号、箱数及包装情况；②设备名称、型号和规格；③装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；④设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等。
开箱检查验收时应有建设单位、施工单位相关人员参加。
压缩机搬运过程中的问题：无施工单位项目部设备管理人员参加，未进行设备配件的进、出库清点、验收。
保管过程的问题：无保管员专管；存放场地没有围墙，人员随便出入，存放场地不符合要求。达不到合理存放、妥善保管和防护的要求，不能保证储存安全、防止丢失。
（4）质量管理（1H420160）
事故原因中的材料因素：焊条未烘干、焊条型号不对、母材质量问题等。
事故原因中的环境因素：气温过高、湿度过高。
相关资料
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