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三、案例分析题
案例（一）：
分析与答案
(1)不妥当，有关规范规定：应由设计方及有关方面验槽，并应由设计方提出变更设计；
(2)计量支付的依据是工程合同，变更设计应履行程序，监理工程师应有
书面指令；
(3) 焊条的选用原则：1)按焊接材料的力学性能和化学成分选用。
2)按焊接的使用性能和工作条件选用。
3)按焊件的结构特点和受力状态。
焊接设备选用原则： ①安全性：必须通过国家对低压电器的强制性“CCC”认证。
②经济性：价格服从于技术特性和质量，其次考虑设备的可
靠性、使用寿命和可维修性。
③先进性：提高生产率、改善焊接质量、降低生产成本。
④适用性：充分发挥应有的效能。
(4)规范规定：连接坡口处及两侧应清除油渍、锈、毛刺等杂物，清理
合格后应及时施焊。 案例（二）：
(1) 施工成本控制措施：1）人工费成本的控制；
2）工程设备成本控制；
3）材料采购成本的控制；
4）施工机械成本的控制；
5）其他直接费的控制；
6）间接费用的控制；
7）其他方面采取措施；
（2）安装工程造价的计算之一是综合单价法。计算过程如下： 综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经常综合计算后生成。内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素（措施费也可按此方法生成全费用价格）。各分项工程量乘以综合单价的合汇总后，再加计规费和税金，便可生成安装工程造价。
(3)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(4)该工程的安装工程造价见表。
以直接费为计算基础的计算(单位：万元)
序号
费用项目
计算方法
金额
(1)
直接工程费
600
600
(2)
零星工程费
(1)×6.5％= 600×6.5％
39
(3)
环境保护费
(1)×4％= 600×4％
24
(4)
安全施工费(1)×2％= 600×2％12
(5)
直接费
(1)+(2)+(3) +(4)
675
(6)
间接费
(5)×9％
60.75
(7)
利润
[(5) +(6)]×5％
36.79
(8)
不含税造价
(5)+(6)+(7)
772.54
(9)
税金
(8)×3．5％
27.04
(10)含税造价
(8)+(9)
799.58 案例（三）：
(1)分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费。
(2)调值公式：P = P。(a。＋a1 A/A。＋a2 B/B。＋a3 C/C。)
P = 2500× (0.2＋0.15×120/110＋0.45×95 /105＋0.2×105/90)
= 2500× (0.2＋ 0.1636＋ 0.4071＋ 0.2333)
= 2500×1.004 = 2510 (万元)
(3)利息及合计款项计算：
延期付款利息：2500×20%（1+5 ‰）11 -2500×20%= 28.2(万元)
连同预付款本金合计：2500×20%＋28.2= 528.2(万元)
（4）应按照以下方法确定：
1)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量和减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为 结算的依据。
案例（四）：
1．焊接不属于风险，它是一种作业活动（或施工工序）。应急响应不属于风险，它是指发生突发事件采取的应对措施。未识别和评价出起重伤风险。
2．在焊接时，电焊作业存在有触电、高处坠落、火灾；物体打击、弧光灼眼和烟尘中毒的风险。
3．劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：
1）动态管理以进度计划与劳务合同为依据。
2）动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。
3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。
4）动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。
4. 设备施工现场验收
1）设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。
2）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。
3）设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。
4）验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备
的规定，进行设备进货验收工作。
案例（五）：
1．施工进度计划的调整方法有二种：
1）改变某些工作间的衔接关系：：若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
2）缩短某些工作的持续时间：不改变工作之问的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。
2. 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。
3．根据本工程的实际情况，应采取如下措施：
①组织措施：增加工作面，增加人力，同时开展几个配料仓的安装施工；施工时间，采用三班制；增加电焊机及起吊设备。
②技术措施：采用先进的施工方法。在料仓上口平台架设大吨位电动葫芦，提高施工速度，缩短工艺间歇时间，在地面上增加料仓拼接段数。
③经济措施：开展劳动竞赛活动，实行包干奖励制度；提高奖金数额；采取经济补偿措施。对施工单位采取的措施费用给予一定的补偿。
④其他措施：加强现场施工调度等。
4.设备试运转的顺序：一般按先空负荷，后加载负荷；先附属设备，后主机；先单机，后联动；先低速，后高速；的顺序进行。
相关资料
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