1.在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A.总承包商
B.总设计方
C.业主方
D.施工方
答案：C
解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。2.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是 ( )型。
A.直线
B.职能
C.直线参谋
D.矩阵
答案：B
解析：职能型组织结构的最大缺点是：每个职能人员都有指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无从适从，造成管理的混乱。 3.施工成本核算需计算出施工费用的()，并根据成本核算对象，采用适当方式算出施工项目的总成本和单位成本。
A.计划发生额
B.计划降低额
C.实际发生额
D.实际降低额
答案：C
解析：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 4.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。
A 项目结构分析
B 编制各层进度计划
C 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
答案：C
解析：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性是大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作。 5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。
A 项目结构分析
B 编制各层进度计划
C 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
答案：C
解析：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性是大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作。
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