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1、竣工结算文件和最终的工程款支付证书应由（ ）签发。
A．发包人
B．工程师
C．发包人和工程师联合
D．发包人和承包人协商
答案：B
解析：专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。 2、建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是（ ）。
A．按实际价格结算法
B．按主材计算价差
C．修正总价法
D．竣工调价系数法
答案：C
解析：建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用。几种常用的动态结算办法包括：1） 按实际价格结算法 2）按主材计算价差 3） 竣工调价系数法 4）调值公式法 3、施工成本偏差的正确的关系式为（ ）。
A．已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本
B．已完工程实际施工成本-拟完工程计划施工成本
C．已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本
D．已完工程实际施工成本-拟完工程实际施工成本
答案：A
解析：在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差，即：施工成本偏差＝已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本 （1Z202043-1） 4、用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为（ ）。
A．拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本
B．已完工程实际施工成本-拟完工程计划施工成本
C．已完工程实际施工成本-拟完工程实际施工成本
D．已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本
答案：A
解析：施工成本偏差联系起来，进度偏差也可表示为： 进度偏差（Ⅱ ）=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 5、某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本< 0。则说明（ ）。
A．成本超支，进度提前
B．成本节约，进度提前
C．成本超支，进度拖后
D．成本节约，进度拖后
答案：A
解析：施工成本偏差结果为正表示施工成本超支， 结果为负表示施工成本节约。进度偏差进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。 6、偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是（ ）。
A．横道图法
B．表格法
C．曲线法
D．直方图法
答案：D
解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 7、通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因， 进而挖掘内部潜力的方法是（ ）。
A．比较法
B．因素分析法
C．差额计算法
D．比率法
答案：A
解析：比较法，又称"指标对比分析法"，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因， 进而挖掘内部潜力的方法。 8、在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是（ ）。
A．比较法
B．因素分析法
C．差额计算法
D．比率法
答案：B
解析：因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 9、采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为（ ）。
A．比较法
B．因素分析法
C．差额计算法
D．比率法
答案：D
解析：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。 10、下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是（ ）。
A．施工项目管理就是最大限度地成本节约
B．施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
C．施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
D．施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
E．施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
答案：BCE
解析：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下， 选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本， 它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。
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