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31、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（ ）。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．WBS
D．工作流程组织
答案：A
解析：项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 32、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（ ）。
A．项目管理任务分工表
B．项目管理职能分工表
C．项目组织结构图
D．项目结构图
答案：B
解析：项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 33、（ ）是指导项目管理工作的纲领性文件。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．WBS
D．建设工程项目管理规划
答案：D
解析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 34、建设工程项目管理规划属于（ ）方的项目管理的范畴。
A．设计
B．施工
C．供货
D．业主
答案：D
解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 35、建设工程项目管理规划的编制应由（ ）负责。
A．项目经理
B．设计方
C．施工方
D．总承包方
答案：A
解析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。 36、我国业主方主要通过（ ）的方式选择设计方案和设计单位。
A．设计竞赛
B．设计招标
C．直接委托
D．行政指令
答案：B
解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 37、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（ ）。
A．设计施工-总承包
B．E PC总承包
C．CM 总承包
D．三角承包
答案：A
解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（ 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号）。 38、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（ ）。
A．设计施工总承包
B．E PC总承包
C．CM 总承包
D．三角承包
答案：B
解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（ 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号）。 39、项目管理最基本的方法论是（ ）。
A．项目目标的动态控制
B．项目目标的分解
C．巳项目组织结构的分解
D．项目结构图
答案：A
解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 40、项目目标动态控制的第一步是（ ）。
A．收集项目目标的实际值
B．目标调整
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
答案：C
解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
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