|
二、多选题（二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。）
71、 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（ ）。
A．设计准备阶段 B．设计阶段 C．动用前准备阶段
D．保修期 E运营阶段
E
标准答案： a, b, c, d 解析：【试题解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 【考点来源】该考点来自教材的第1章《建设工程项目的组织与管理》第1节：建设工程项目管理的目标和任务。
72、 关于建设工程项目总承包的内涵，下列说法中不正确的是（ ）。
A．工程总承包企业受业主委托，按照合同约定完成全部施工任务
B．工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C．工程总承包企业对业主负责
D．建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的
E．建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干
E
标准答案： a, e 解析：【试题解析】工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。并按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 【考点来源】该考点来自教材的第1章《建设工程项目的组织与管理》第4节：建设工程项目采购的模式。
73、 矩阵组织结构的特点包括（ ）。
A．适合于大系统 B．有横向纵向两个指令来源
C．国际上常用 D．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
E．每个部门只有唯一的下属
E
标准答案： a, b 解析：【试题解析】矩阵组织结构下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。适宜用于大的组织系统，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。 【考点来源】该考点来自教材的第1章《建设工程项目的组织与管理》第2节：建设工程项目的组织。
74、 关于施工组织总设计的编制，下列说法中正确的是（ ）。
A．使工序有序地进行，使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标，这属于施工组织设计的施工方案部分的内容
B．施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计
C．拟订施工方案和编制施工总进度计划可以互相交叉
D．编制资源需求计划后应编制施工准备工作计划
E．编制施工准备工作计划的下一步工作是施工总平面图设计
E
标准答案： d, e 解析：【试题解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2.计算主要工种工程的工程量；
3.确定施工的总体部署；
4.拟订施工方案；
5.编制施工总进度计划；
6.编制资源需求量计划；
7.编制施工准备工作计划；
8.施工总平面图设计；
9.计算主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 【考点来源】该考点来自教材的第1章《建设工程项目的组织与管理》第3节：建设工程项目的策划。
75、 根据我国相关规定，下列各项中属于项目经理的权限的是（ ）。
A．确定物资供应单位 B．选择工程分包商
C．决定项目范围内资金的投入和使用 D．制定内部计酬办法
E．主持项目经理部工作
E
标准答案： d, e 解析：【试题解析】项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。 【考点来源】该考点来自教材的第1章《建设工程项目的组织与管理》第8节：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。
相关资料
| 
