2016年一级建造师项目管理预测试卷(四)
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2.项目管理的核心任务是()。 A.目标控制 B.成本控制 C.质量控制 D.进度控制 3.我国多数的企业、事业单位目前还沿用()模式。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.流水组织结构 4.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系的是()。 A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程组织 D.组织论 5.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。 A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 6.下列工作中，不属于项目决策阶段的是()。 A.项目目标的分析和再论证 B.项目环境和条件的调查与分析 C.项目定义和项目目标论证 D.组织策划 7.下列工作中，属于项目实施阶段经济策划的是()。 A.项目成本报表 B.项目效益分析 C.项目建设成本分析 D.融资方案的深化分析 8.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目()的目的。 A.增加效益 B.建设完工 C.便于管理 D.建设增值 9.施工总承包模式的最大缺点是()。 A.一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长 B.“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利 C.投标人报价依据不是很清晰 D.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 10.关于施工总承包管理模式的说法，错误的是()。 A.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险 B.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小 D.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期 相关资料 |
