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2020监理工程师《进度控制》重要核心考点

全国等级考试资料网 2023-07-31 04:50:28 90次大中小

2020监理工程师《进度控制》重要核心考点

1.进度控制的概念：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用;建设工程进度控制的总目标是建设工期。

2.影响进度的因素分析(八大因素)：业主因素;(注意举例)勘察设计因素;施工技术因素;自然环境因素;社会环境因素;组织管理因素;(注意举例)材料、设备因素;资金因素。

3.进度控制的措施包括： 1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施(注意关键词)

4.组织措施主要包括：(建立制度)

(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;

(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;

(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

5.技术措施包括：(计划、细则)

(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;

(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;

(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

6.合同措施包括：

(1)推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;

(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现;

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;

(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法;

(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

7.建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

8.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

9.总进度纲要的主要内容包括：

(1)项目实施的总体部署;

(2)总进度规划;

(3)各子系统进度规划;

(4)确定里程碑事件的计划进度目标;

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

10.建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：

(1)调查研究和收集资料;

(2)项目结构分析;

(3)进度计划系统的结构分析;

(4)项目的工作编码;

(5)编制各层进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

11.调查研究和收集资料包括如下工作：

(1) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

(2 )收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

( 3 ) 收集类似项目的进度资料;

(4) 了解和调査该项目的总体部署;

( 5 ) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。

12.建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

13.工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。

14. 工程项目建设总进度计划，表格部分包括：(1) 工程项目一览表(2) 工程项目总进度计划(3) 投资计划年度分配表(4) 工程项目进度平衡表

15.物资需求计划的编制

物资需求计划是指反映完成建设工程所需物资情况的计划。编制依据：①施工图纸;②预算文件;③工程合同;④项目总进度计划;⑤各分包工程提交的材料需求计划等。物资需求计划的主要作用是确认需求。

16.( 三) 工程项目年度计划，表格部分包括(1 ) 年度计划项目表(2 ) 年度竣工投产交付使用计划表(3) 年度建设资金平衡表(4) 年度设备平衡表

17. 施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。

18. 利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：

(1 ) 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，(2 ) 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，(3 ) 不能反映出工作所具有的机动时间，(4 )不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

19. 网络计划的特点：与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：(1) 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系(2 )通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作(3 )通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间(4 )网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

20. 工程延期的审批程序

待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。

监理工程师：应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。

21. 组织施工的方式：考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。

22. 依次施工方式具有以下特点：

(1 )没有充分地利用工作面进行施工，工期长;

(2 )如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;

( 3 ) 如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;

( 4 ) 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织;

(5 ) 施工现场的组织、管理比较简单。

23. 平行施工方式具有以下特点：

(1 )充分地利用工作面进行施工，工期短;

(2 )如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;

( 3 ) 如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率;

( 4 ) 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织;

( 5 ) 施工现场的组织管理比较复杂。

24. 流水施工方式具有以下特点：

(1 )尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短;

(2 )各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率;

( 3 ) 专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接;

( 4 ) 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织;

( 5 ) 为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

25. 流水施工参数是表达各施工过程在时间和空间上的开展情况及相互依存关系的参数，包括工艺参数、空间参数和时间参数。

26. 工艺参数通常包括施工过程和流水强度两个参数。

27. 施工过程的数目一般用 n 表示，它是流水施工的主要参数之一。根据其性质和特点不同，施工过程一般分为三类，即建造类施工过程、运输类施工过程和制备类施工过程。

28. 流水强度是指流水施工的某施工过程 ( 专业工作队 ) 在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。

29.施工进度计划审查应包括下列基本内容(5 项)：

①施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。

②施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。

③施工顺序的安排应符合施工工艺要求。

④施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。

⑤施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。项目监理机构收到施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时，应对照条文所述的内容进行审查，提出审查意见。

施工进度计划经总监理工程师审核签认，并报建设单位批准后方可实施。

30. 空间参数是表达流水施工在空间布置上开展状态的参数，通常包括工作面和施工段。

31. 施工段的数目一般用 m 表示，它是流水施工的主要参数之一。

32. 时间参数是表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。

33. 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。

34. 流水节拍的影响因素：同一施工过程的流水节拍，主要由所采用的施工方法、施工机械以及在工作面允许的前提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。

35. 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程 ( 或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。

36. 流水步距的数目取决于参加流水的施土过程数。如果施工过程数为 n 个，则流水步距的总数为 n—1 个。

37. 流水步距的大小取决于相邻两个施工过程 ( 或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式

38. 固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：(1) 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;(2 ) 相邻施工过程的流水步相等，且等于流水节拍;(3 ) 专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务(4 ) 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

39.编制初步施工总进度计划

①施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。

②应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。

③施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。

40. 加快的成倍节拍流水施工的特点如下：

(1 ) 同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系;

(2 ) 相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数 (K);

(3 ) 专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目;

(4 ) 各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

41.期加快的成倍节拍流水施工工期 T 公式

42. 改为加快的成倍节拍流水施工，步骤如下：(1 ) 计算流水步距(2 ) 确定专业工作队数目 (3 ) 绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图 (4) 确定流水施工工期

43. 非节奏流水施工具有以下特点：

(1 )各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;

(2 )相邻施工过程的流水步距不尽相等;

(3 )专业工作队数等于施工过程数;

(4 )各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

44.工程延误的处理

1.拒绝签署付款凭证。

2.误期损失赔偿

3.取消承包资格，如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格。

45. 网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种.

46. 所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求*工期目标的过程。

47. 当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。

48. 选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：

1 )缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

2 )有充足备用资源的工作;

3 )缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

(4 )将所选定的关键工作的持续时伺压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。使之仍为关键工作。

49. 绘图错误:

看是否有循环回路(有无指向左方的箭线)

看节点编号是否正确(节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复)

看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线(或两个工作的节点编号不能相同)

看是否一个起点节点(只有引出箭线，没有箭头指向)，一个终点节点(只有箭头指向，没有引出箭线)

看逻辑关系

50. 理论概念题

(1)关键工作

①总时差最小的工作为关键工作;

②总时差为 0 的工作不一定是关键工作;

③持续时间最长的工作不一定是关键工作;

④单代号网络中与紧后工作时间间隔为 0 的工作不一定是关键工作;

⑤时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作。

(2)关键线路

①在双代号网络和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路;

②对于双代号、双代号时标网络来说，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路;

③对于单代号网络来说，所有工作均为关键工作的线路，不一定是关键线路;

④双代号时标网络中无波形线线路为关键线路;

⑤一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。

(3)总时差、自由时差

①总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

②自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

51. 找关键线路

①双代号时标网络图找关键线路

时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

②双代号网路图找关键线路。(秒定法)

③单代号网络图找关键线路。(持续时间最长的线路)

52. 双代号网络图总时差、自由时差、工期计算

总时差=本工作的最迟开始-本工作的最早开始=本工作的最迟结束-本工作的最早结束

自由时差=min(紧后工作最早开始-本工作最早完成)

53.影响建设工程施工进度的因素(7 项)

(一)工程建设相关单位的影响(二)物资供应进度的影响(三)资金的影响(四)设计变更的影响(五)施工条件的影响(六)各种风险因素的影响(七)承包单位自身管理水平的影响

54. 自由时差：波形线长度即为该工作的自由时差。

总时差：本工作与其后续线路上波形线长度之和取最小值。

若某工作的箭头节点为关键节点，则该工作的总时差等于自由时差。

55. 最早开始时间、最迟完成时间

一个工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间，如果有多个紧前工作，取所有紧前工作最早完成时间的最大值.

一个工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间，如果有多个紧后工作，取所有紧后工作最迟开始时间的最小值.

56.施工进度计划的调整

缩短某些工作的持续时间

特点：不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。

具体包括四类措施：1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.其他配套措施

缩短某些工组织措施 ①增加工作面，组织更多的施工队伍;②增加每天的施工时间(如采用三班制等);

作的持续时间

③增加劳动力和施工机械的数量。

技术措施 ①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;

②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);③采用更先进的施工机械。

经济措施 ①实行包干奖励;②提高奖金数额;③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

其他配套措施 ①改善外部配合条件;②改善劳动条件;③实施强有力的调度等。

57.监理工程师控制物资供应进度的工作内容

1.协助业主进行物资供应的决策

2.组织物资供应招标工作

3.编制、审核和控制物资供应计划

58. 实际进度前锋线

实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

1)实际进度在检查日期的左侧：进度延误

2)实际进度在检查日期的右侧：进度超前

3)实际进度与检查日期重合：进度一致

59 判断实际进度对总工期的影响

①当延误时间超过该工作的总时差时，才会影响到总工期。

②影响天数=工作实际延误天数-该工作的总时差。

5)判断实际进度对紧后工作的影响

①当延误时间超过该工作的自由时差，才会影响到紧后工作。

②影响天数=工作实际延误天数-该工作的自由时差。

60.费用优化

费用优化又称工期成本优化，是指：寻求工程总成本最低时的工期安排或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

61.费用优化方法

费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率(或组合直接费用率)最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。

当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：

1)缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间;

2)缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。

62.资源优化

资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。

网络计划的资源优化分为两种：

①资源有限，工期最短

通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程。

②工期固定，资源均衡

通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

资源优化前提条件：(1)不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;

(2)不改变网络计划中各项工作的持续时间;

(3)网络计划中各项工作的资源强度(单位时间所需资源数量)为常数，而且是合理的;

(4)除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。

63.多级网络计划系统

多级网络计划系统是指由处于不同层级且相互有关联的若干网络计划所组成的系统。

在该系统中，处于不同层级的网络计划既可以进行分解，成为若干独立的网络计划;也可以进行综合，形成一个多级网络计划系统。

64.实际进度检测与调整的系统过程

进度计划执行中的跟踪检查

实际进度数据的加工处理

实际进度与计划进度的对比分析

65.进度计划执行中的跟踪检查

跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。

监理工程师应做好以下三个方面：1.定期收集进度报表资料，进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。

2.现场实地检查工程进展情况 3.定期召开现场会议

66.进度调整的系统过程

(一)分析进度偏差产生的原因(二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响(三)确定后续工作和总工期的限制条件(四)采取措施调整进度计划(五)实施调整后的进度计划

67.匀速进展横道图比较法

通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：1)如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差;2)如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差;3)如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。

68.常用的进度比较方法有横道图、S 曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。

69.了解，弄懂

S 曲线比较法弄懂会看

70.香蕉曲线比较法

香蕉曲线是由两条 S 曲线组合而成的闭合曲线。

71.进度计划的调整方法

当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

72.改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和

超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

73.缩短某些工作的持续时间

其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为三种情况：

1.进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。

2.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差

3.网络计划中某项工作进度超前

74.设计阶段进度控制工作程序

建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

75.设计进度控制分阶段目标

建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。

76.确定规划设计条件

建设单位按照城市规划管理部门的要求，分别向有关单位征询意见，必要时由建设单位与有关单位签订配套项目协议。

将征询意见表返回城市规划管理部门，经整理确定后，再向建设单位发出规划设计条件通知书。如果有人防工程，还须另发人防工程设计条件通知书。

77.提供设计基础资料

建设单位必须向设计单位提供完整、可靠的设计基础资料，它是设计单位进行工程设计的主要依据。

78.选定设计单位、商签设计合同

设计单位的选定可以采用直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。

设计招标——为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期。

79.影响设计进度的因素

(一)建设意图及要求改变的影响(业主)(二)设计审批时间的影响(三)设计各专业之间协调配合的影响

(四)工程变更的影响(五)材料代用、设备选用失误的影响

80.监理单位的进度监控

监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。

对于设计进度的监控应实施动态控制。

①在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。

②在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。

③一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。

81.施工进度控制目标的确定

确定施工进度控制目标的主要依据：1.建设工程总进度目标对施工工期的要求;2.工期定额、类似工程项目的实际进度;3.工程难易程度和工程条件的落实情况等。

82.编制施工进度控制工作细则

施工进度控制工作细则的主要内容(8 项)：

①施工进度控制目标分解图;②施工进度控制的主要工作内容和深度;③进度控制人员的职责分工;④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;⑤进度控制方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);⑥进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);⑦施工进度控制目标实现的风险分析;⑧尚待解决的有关问题。

83.施工进度计划审核的内容主要有(6 项)：

(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。

(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

(6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

84.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系需考虑以下几点(8 项)：

①同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。