2019一级建造师项目管理章节讲义：1Z202010-1Z202011
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本文导航 第1页 考点一 第2页 考点二 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施 ●历年没有出过考题或出题很少的内容：成本计划编制原则。 ◆根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层的成本管理和项目管理机构的成本管理。 (1)组织管理层：负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制重点、难点，确定项目成本目标。 (2)项目管理机构：负责项目成本管理，遵守组织管理层的决策，实现项目管理的成本目标。 1Z202011 成本管理的任务和程序 决算：面向工程项目 结算：面向标段(合同)
考点：施工成本的有关概念 1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。 2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。 3.间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 4.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 5.成本管理最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系。 6.成本管理的基础条件：(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;(2)建立企业内部施工定额;(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点;(4)建立已完项目的成本资料等;(5)科学设计成本核算账册体系等。 相关资料 | |||||||||
