2017年一级建造师考试《项目管理》预测试卷（2）
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一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。 A.选用有利的设计和施工技术 B.制定项目进度控制的工作流程 C.分析影响项目工程进度的风险 D.建立进度控制的会议制度 2、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是()。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.矩阵组织结构 D.混合组织结构 3、下列施工单位在施工现场的做法，正确的是()。 A.使用密封或圆筒处理高空废弃物 B.施工现场焚烧油毡 C.将泥浆水接入城市排水设施 D.将有害废弃物作土方回填 4、下列不属于沟通通道障碍的是()。 A.选择沟通媒介不当 B.几种媒介相互冲突 C.对信息的承受能力 D.外部干扰 5、下列职业健康安全管理体系要素中，属于核心要素的是()。 A.文件控制 B.职业健康安全方针 C.应急准备和响应 D.培训、意识和能力 6、建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A.董事会 B.总工程师 C.法定代表人 D.股东代表大会 7、某分部工程计划工程量为8000m3，计划成本为350元/米3，实际完成工程量为7500m3，实际成本为360元/米3。用赢得值法分析该分部工程的费用偏差为()元。 A.175000 B.75000 C.-175000 D.-75000 8、下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于自然环境因素的是()。 A.安全卫生防护设施 B.组织协调方式 C.水文、地质和气象条件 D.施工现场的通风、照明 9、某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。这体现了安全事故隐患治理的()原则。 A.冗余安全度治理 B.单项隐患综合治理 C.事故直接隐患与间接隐患并治 D.动态治理 10、某分项工程商品混凝土目标成本数据资料见下表。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，结论错误的是()。 A.实际成本与目标成本的差额为35256元 B.由于产量增加30m3，使成本增加了22152元 C.由于单价提高20元，成本增加了13104元 D.由于损耗下降1%，成本减少了4599元 11、项目管理最基本的方法论是()。 A.项目目标的静态控制 B.项目目标的动态控制 C.项目成本的静态控制 D.项目成本的动态控制 12、在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即()。 A.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的投资 B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C.在确保工程质量的前提下，控制工程的投资 D.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 13、由于承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起的，比如计划不周密、组织不力、指挥不当等，但不包括()现象。 A.施工组织不当，出现窝工或停工待料等 B.质量不符合合同要求而造成返工 C.资源配置不足 D.未能及时交付施工图纸 14、事故调查组应当自事故发生之日起()d内提交事故调查报告。 A.15 B.20 C.35 D.60 15、在合同分析中，应明确工程变更的补偿范围，工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分率表示，百分率越大，则()。 A.合同金额越高 B.承包商利润越高 C.承包商的风险越大 D.对承包商的补偿越多 16、某工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第7天，其持续时间为5d，工作A有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第18天，则工作A的自由时差为()d。 A.3 B.6 C.8 D.10 17、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。 A.各项工作之间的先后关系 B.各项工作任务的重要程度 C.项目的构成及项目之间的关系 D.各项任务的负责部门及配合或参与部门 18、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。 A.对分包单位的付款 B.对分包单位的管理和服务 C.分包单位的选择和认可 D.工作开展程序不同 19、某一结构构件截面尺寸不足，或材料强度不足，影响结构承载力，但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时，合适的处理方式是()。 A.返修处理 B.限制使用 C.返工处理 D.不作处理 20、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故属于()。 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 21、建设工程项目目标动态控制的核心是()。 相关资料 |
