一建《项目管理》精选题及答案(6)
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一建《项目管理》精选题及答案(6) 1关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是( )。 A.室内净高2.5m B室内通道宽度0.8m C.每间宿舍居住18人 D.使用通铺 【答案】A 【解析】宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人，施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。即答案为A。 2.某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的( )策略。 A.转移 B.规避 C.减轻 D.自留 【答案】A 【解析】分包转移——例如，施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工;承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。 3在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是( )。 A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析 B通常选出1-5项作为最主要原因 C.避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析 D.由QC小组组长最终确定分析结果 【答案】B 【解析】因果分析图法应用时的注意事项 (1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析; (2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析; (3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见; (4)分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因; (5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。 4施工现场文明施工管理组织的第一责任人()。 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主代表 D.项目总工程师 【答案】A 【解析】应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。 5施工技术准备工作的质量控制包括()。 A.明确质量控制方法 B.计算控制 C.测量控制 D.施工平面图控制 【答案】A 【解析】技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求;依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。 6某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一样，下列行为中，属于业主权利的是()。 A.业主有权利先作修改再评标，以总价作为最终报价结果 B.业主没有权利先作修改再评标，可以宣布该投标人废标 C.业主没有权利先作修改再评标，可以请该投标人再报价 D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果 【答案】D 【解析】在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。 7承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付，此工作程序属于()流程。 A.物资采购工作 B.信息处理工作 C.设计工作 D.管理工作 【答案】D 【解析】管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 8某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为()万元。 A.0.6 B.0.7 C.1.1 D.1.2 【答案】D 【解析】成本降低率提高对成本降低额的影响程度：(3.5%-3%)×240=1.2万元。 9 关于施工进度计划调整的说法，正确的是()。 A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系 B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间 C.为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投 D.任何情况下均不允许增减工作项目 【答案】B 【解析】当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小，即AC错误;可以增、减工作，但增、减工作项目时应符合下列规定：(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整;(2)在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响;当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变，D错误 10.为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于( )。 A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】D 【解析】技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 相关资料 |
