41、下列提法中正确的是（ ）。
A．组织是目标实现的决定性因素
B．组织是目标实现的重要因素
C．组织是目标实现的各种因素之一
D．组织工作是对项目参与人员的工作分配
答案：A
解析：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。42、项目组织结构中应有专门的工作部门和（ ）资格的专人负责进度控制工作。
A．符合项目组织要求
B．符合项目技术要求
C．符合进度控制岗位
D．符合项目进度管理
答案：C
解析：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 43、利用工程网络计划编制进度计划，必须（ ）。
A．明确整个项目的承包形式
B．确定项目经济部门的组成人员
C．通过网络分析确定关键路线，以控制进度
D．了解各工序的资金使用情况
答案：C
解析：用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 44、重视信息技术是进度控制中的（ ）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．综合措施
答案：B
解析：信息技术对进度控制而言是一种管理手段。 45、建设工程项目进度控制中的管理措施不包括（ ）。
A．用工程网络计划方法编制进度计划
B．承发包模式选择
C．项目招标进度控制
D．采取风险控制措施
答案：C
解析：建设工程项目进度控制中的管理措施包括：用工程网络计划方法编制进度计划；承发包模式选择；采取风险管理措施；重视信息技术。 46、建设工程项目进度控制中的经济措施不包括（ ）。
A．确定新增资产
B．编制与进度相适应的资金需求计划
C．经济激励措施
D．确定资金供应条件
答案：A
解析：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 47、下列提法正确的是（ ）。
A．建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术
B．在施工过程中，应对设计技术与工程进度的关系作分析对比
C．在工程进度受阻时，应分析进度目标有无变更的可能性
D．选用施工方案时，主要考虑其对进度的影响
答案：A
解析：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。 48、关于项目总进度论证，下列认识中正确的是（ ）。
A．是单纯的总进度规划编制工作
B．是在没计资料完备的情况下进行的
C．论证应首先分析论证目标实现的可能性
D．大型建设工程项目总进度论证就是总进度规划
答案：C
解析：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 49、总进度目标论证工作的调查研究和收集资料工作不包括（ ）。
A．收集与进度有关的该项目组织、管理、经济、技术资料
B．项目结构分析
C．收集类似项目的进度资料
D．调查该项目实施的主客观条件
答案：B
解析：调查研究和收集资料包括如下工作：
● 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
● 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
● 收集类似项目的进度资料；
● 了解和调查该项目的总体部署；
● 了解和调查该项目实施的主客观条件等。 50、大型建设工程项目结构分析，要逐层分解，一般可分为（ ）层次确定相应的工作目录。
A．3
B．4
C．5
D．6
答案：A
解析：大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
● 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
● 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
● 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
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