2019一级建造师项目管理章节讲义：1Z202012

措施

具体内容

组织措施

1.从成本管理的组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员。
2.编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务管理单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
3.组织措施是其他各类措施的前提和保障

技术措施

1.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。
2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
◆运用技术措施进行纠偏的关键：
（1）要能提出多个不同的技术方案；
（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案

经济措施

1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
如：对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等。
2.及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
3.对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
4.通过偏差分析和未完工程预测，发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题，及时采取预防措施。
5.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

合同措施

1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
如：
2.分包项目：
（1）选用合适的合同结构；
（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素

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