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二、多选题（二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。）
71、 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（ ）。
A．决策阶段 B．施工阶段 C．动用前准备阶段
D．保修期 E运营阶段
标准答案： b, c, d 解析：【试题解析】设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】该考点来自教材的第1章《建设工程项目的组织与管理》第1节：建设工程项目管理的目标和任务。
72、 下列关于组织结构模式的说明中，正确的是（ ）。
A．职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源
B．职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令
C．线性组织结构适用于大的系统
D．在线性组织结构中，不允许越级或跨部门下达工作指令
E．在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向或纵向指令为主
标准答案： b, d, 解析：【试题解析】A职能组织结构每一个工作部门有多个矛盾指令源；C线性组织结构适用于小的系统，在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
【考点来源】该考点来自教材的第一章《建设工程项目的组织与管理》的第2节：建设工程项目管理的组织。
73、 关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法中正确的是（ ）。
A．工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包
B．工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C．工程总承包企业对设计单位和业主负责
D．建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的
E．建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干
标准答案： a, b, d 解析：【试题解析】工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。并按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
【考点来源】该考点来自教材的第1章《建设工程项目的组织与管理》第4节：建设工程项目采购的模式。
74、 建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。
A．工程概算与投资规划
B．工程预算与工程概算
C．工程合同价与工程概算
D．工程款支付与工程概算
E．工程决算与工程概算
标准答案： c, d, 解析：【试题解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
1）工程合同价与工程概算的比较； 来自
2）工程合同价与工程预算的比较 ；
3）工程款支付与工程概算的比较；
4）工程款支付与工程预算的比较；
5）工程款支付与工程合同价的比较；
6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
【考点来源】该考点来自教材的第1章《建设工程项目的组织与管理》第7节：建设工程项目目标的动态控制。
75、 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（ ）。
A．对资源进行动态管理
B．主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理
C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
D．进行整个项目的利益分配
E．主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
标准答案： a, c 解析：【试题解析】项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责；
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
3.对资源进行动态管理；
4.建立各种专业管理体系，并组织实施；
5.进行授权范围内的利益分配；
6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
【考点来源】该考点来自教材的第1章《建设工程项目的组织与管理》第8节：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。
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